Восемь вопросов, которые следует задать, прежде чем начать сотрудничество с НКО

Статья Джона Фридмана

Прошли те времена, когда пожертвование от сердца считалось менее искренним, если основывалось на здравом смысле и расчете, и сегодня широкое распространение получила  концепция стратегической филантропии. Но компаниям, поддерживающим те или иные благотворительные инициативы, приходится не только сталкиваться с проблемой выбора, но и принимать решения об инвестициях, сроках и ресурсах, что позволяет использовать те же критерии, что и в других деловых отношениях.

Есть несколько стратегических вопросов, которые следует задать, прежде чем  вступить в партнерские отношения с НКО:

1) Поддерживает ли НКО долгосрочную стратегию компании? Миссия некоторых НКО может противоречить некоторым аспектам вашей модели бизнеса.

2) Совместимо ли это сотрудничество с каждодневной деятельностью вашей компании?

3) Обеспечит ли сотрудничество вовлеченность и мотивированность сотрудников на всех уровнях?

4) Приведет ли оно к ощутимым и результатам, поддающимся оценке?

5) Признают ли ваши акционеры такое сотрудничество соответствующим существующей стратегии использования ресурсов, навыков, а также важным и эффективным?

6) Имеет ли НКО историю успешного сотрудничества с коммерческими структурами?

7) Какова истинная миссия НКО, совместима ли она с вашей моделью бизнеса?

8) Какова репутация НКО, пользуется ли она доверием и уважением?

Стратегические партнерства между бизнесом и благотворительными организациями могут быть чрезвычайно эффективными и способствовать укреплению моральных норм среди сотрудников, общественной репутации компании, а также помогать дальнейшей успешной работе НКО.

Полный текст статьи читать здесь.

 

Комментарии (0)

---