Восемь вопросов, которые следует задать, прежде чем начать сотрудничество с НКО

Статья Джона Фридмана

Прошли те времена, когда пожертвование от сердца считалось менее искренним, если основывалось на здравом смысле и расчете, и сегодня широкое распространение получила  концепция стратегической филантропии. Но компаниям, поддерживающим те или иные благотворительные инициативы, приходится не только сталкиваться с проблемой выбора, но и принимать решения об инвестициях, сроках и ресурсах, что позволяет использовать те же критерии, что и в других деловых отношениях.

Вопрос эксперту

Дмитрий Даушев. Как обеспечить прозрачность сбора пожертвований?

Я всегда с грустью смотрю на подробную информацию о пожертвованиях, размещенную на сайтах некоторых НКО. Порой указаны все платежи с точностью до копейки. Имя каждого донора, если он не пожелал остаться анонимным. В предельном случае – даже детальная информация о том, как были потрачены эти деньги. На 1000 рублей Маши Ивановой купили две упаковки подгузников, а на 100 рублей безымянного донора – градусник. Именно так среднему гражданину представляется прозрачность сбора пожертвований и вообще работы НКО. Еще бы сканы финансовых документов добавить… Почему мне грустно при этом? Потому что я не считаю такой подход правильным. Такая излишняя, на мой взгляд, открытость – это дань ожиданиям доноров, которые все еще мыслят категориями адресной помощи (конкретному нуждающемуся), а не системной поддержки (решение проблем комплексно). Кроме того, это увод доноров от оценки эффективности работы НКО – донор будет сравнивать цифры, а не смотреть на результаты работы. Ниже – чуть более подробные рассуждения на эту тему.